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战略转型愈加频繁,重重困难阻扰衣柜企业

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2018/8/16 15:32:06 浏览(
【导读】品牌战略转型的愿景是好的,但是不少衣柜品牌在进行战略转型时却遭遇重重困难。天底下没有一件事是可以一步到位完成的,战略转型的挑战困扰着中国十大衣柜品牌的发展。

  在面对商业环境巨变和激烈竞争中,十大衣柜品牌战略转型动作愈加频繁,评估行业发展趋势,结合自身竞争力,整合配置资源进行动态管理战略调整,是实现战略转型的必要条件。品牌战略转型的愿景是好的,但是不少衣柜品牌在进行战略转型时却遭遇重重困难。天底下没有一件事是可以一步到位完成的,战略转型的挑战困扰着中国十大衣柜品牌的发展。

战略转型愈加频繁,重重困难阻扰衣柜企业

  1、转型困扰

  十大衣柜品牌实施战略转型的第一个挑战,就是信心问题。很多传统门窗品牌安于现状,面对大环境的战略转变,他们没有信心。诸如困扰的问题主要有:“为什么需要转型”、“转型的出路在哪里”、“转型后传统的业务怎么办”等等。战略转型,考验的是核心管理层的智慧和勇气。

  2、战略不清

  市场的环境并不是一成不变的,随时随刻都有新元素、新趋势、新机遇和新挑战出现,十大衣柜品牌转型期间,往往会半路迷思,不知所措。究其原因,就是在客户价值定位,产品服务价值创造、品牌价值运作、商业模式创新等战略方面不清晰,缺乏应有的深度分析,导致目标选定路径出现偏差,最后导致迷茫。

  3、战略偏离

  十大衣柜品牌在长时间的企业运作里面会产生一种无形的惯性,竞争策略运行体系、组织架构、人员配置、香港马会资枓大全三肖等原有的运营体系,极其容易将品牌新型战略目标进行绑架,甚至是扭曲。中国衣柜品牌全体员工如果对战略转型没有共识,也不愿意跳出安于传统业务的舒适区,必然被原来的运营体系带偏。

  4、执行力

  十大衣柜品牌制定战略转型伊始,文辞华丽,口号动人,似乎不久的将来就可以步入人生巅峰笑看风云。殊不知却因三分钟热度,执行力不到位而半途而废。要将执行力顺利贯彻,一不能原地踏步,二不能急于求成,搞“一刀切”损害原有利益,要平衡各个部门之间的关系,循序渐进,目标的统一性和功利性,是激发执行力的重要方式。

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